새로운 도약의 해, 2022년 맞이 사업부 조직 개편 안내

새로운 2022년을 맞이하여 에스티씨랩의 사업부에도 새롭게 조직 개편이 있었습니다. 

 

전략 영업팀과 엔터프라이즈 사업팀이

솔루션 사업부에 포함되어 함께 운영되었던 지난 조직 형태와는 달리  
사업부 조직을 폐지하고 각 팀 단위로 조직이 운영됩니다.

또한 앞으로는 팀의 리더가 권한을 가지고 전결하고

CEO에게 직접 보고하는 체계로 변경되었습니다. 

 

사업부 조직 개편 안내 / 에스티씨랩 STCLab

 

이는 조직 구조를 축소하여 실무 중심 현장 경영을 강화하고

보다 신속하게 조직 간 의사 결정을 하기 위함입니다. 

 

조직 개편 이전, 지금까지의 에스티씨랩 사업부는

분할된 조직 구성으로 각 조직 간의 커뮤니케이션이 더뎠던 부분이 있었습니다.

 

앞으로는 팀 간의 유기적인 연결 관계를 형성하여 Agile한 의사 결정 시스템과 

신속한 업무 환경 구성을 통해 보다 효율적인 사업 운영이 가능할 것으로 보여집니다. 

 

 

또한 이번 사업부 조직 개편과 더불어 임원의 직급 통합도 결정되었습니다. 

 

지금까지 이사, 상무, 전무 등의 직급을 사용했다면,

앞으로는 '경영 리더'라는 직급으로 통일됩니다. 

 

사업부 조직 개편 안내 / 에스티씨랩 STCLab

 

회사 전체의 경영에도 핵심적인 역할을

수행하고 있다는 점에서 '경영리더' 라는 명칭이 사용되었습니다. 

따라서 각 팀의 리더가 팀 조직 담당 업무 전문가로서의 역할을 수행하게 됩니다. 

 

긴 고민과 논의 끝에 결정하게 된 조직 개편과 직급 통합입니다. 

에스티씨랩은 끊임없이 인사제도의 변화와 직원, 회사의 성장을 위한

효율적인 방안을 고민하고 있습니다. 

 

직원의 업무 역량을 기르고 회사가 성장하기 위해서는

모두가 자유롭게 소통하는 분위기와 신속한 의사결정 프로세스가 중요합니다.  

그런 분위기를 만들기 위한 효율적인 방법이 있다면

에스티씨랩은 주저 않고 수정하고 나아가고자 합니다. 

 

앞으로도 모두 상호 소통하고 피드백하면서 발전할 수 있는 조직이 될 수 있도록 노력하겠습니다. 

 

사업부 조직 개편 안내 / 에스티씨랩 STCLab