에스티씨랩 - 직급체계를 이렇게 정했습니다.

역할을 나누고, 책임과 권한을 부여하고, 또 평가하기 위한

직급체계는 인사관리의 중요한 포인트입니다. 

 

인턴

사원

주임

대리

과정

차장

부장

이사

상무

전무

부사장

사장

회장

 

보통은 상기 직급을 기준으로 수직적인 직급 체계가 운영되고 있죠. 

역할의 세분화로 업무 효율을 높이고, 승진을 통한 동기부여가 수월한 장점도 있지만

그만큼 수직적 위계질서와 권위의식 고양, 느린 의사결정 등으로 비판받는 경우가 많습니다.

 

그래서 많은 기업들이 직급체계를 소수의 형태로 정비하고 

호칭도 수평적으로 운영하고 있습니다. 

"직급의 높이가 의견의 높이가 되어선 안된다"는 것이죠. 

 

그러나 이마저도 다시 회귀되는 사례가 종종 발생되고 있습니다. 

아직 나이에 민감하고, 위계를 중시하기 때문일 수 있습니다. 그런 와중에,

근본적인 변화 없이 혼란만 가중된다는 이유로 직급체계 개편이 거부되고 있죠.

 

실패 없는 직급체계 개편을 위한 고려할 사항은 아래와 같다고 합니다. 

https://www.midashri.com/blog/job-title

 

#1. 개편의 목적이 명확해야 한다. 

#2. 회사의 기업문화와 체질에 대한 분석이 선행되어야 한다. 

#3. 장기적인 관점으로 일관되게 추진해야 한다. 

#4. 승진 이외의 경력 개발 제도를 마련해야 한다. 

#5. 명확한 직무 단위 구분이 필요하다. 

 

.....

 

분사 이전의 에임투지는 

사원 - 주임 - 대리 - 과장 - 차장 - 부장 - 이사 - 상무 - 전무 - 부사장 - 사장의 

일반적인 연차별 직급체계를 운영했습니다. 

 

에스티씨랩은, 위와 같은 '연차별 직급체계'를 '직무중심의 직급체계'로 변경했습니다.

그 방안으로 직급체계를

매니저(팀원) - 리더(팀장) - 부서장의 3단계로 단순화했으며

 

직무 중심의 직급체계로 변경함에 따라 

직무역량에 대한 평가를 강화하고, 직무역량에 따른 급여체계로 

인사체계를 변경했으며, 계속 변경해 나갈 예정입니다. 

 

 

영업, 개발 조직으로 이뤄진 에스티씨랩이기에

체질에 맞지 않더라도 위계질서 타파와 소통, 아이디어 공유가 가능한  

수평적, 효율적 직급체계로의 개편이 필요할 것입니다. 

 

직무 스킬셋 구성, 역량 평가 등을 시행토록 준비했으며

개개인의 역할을 세밀하게 구분하고

전문성, 경력 개발을 위한 교육, 동기부여 제도를 추진하고 있습니다.

 

일관되게 추진하겠지만, 좀 더 내부 조직에 맞게 변형을 항상 고려할 것입니다. 

 

아직 리더님, 매니저님이라고 서로 부르는 호칭은 익숙치 않지만

더 좋은 제품과 서비스를 만들어나가기 위해, 

이 넓은 바다와 높은 파도를 함께 즐기며 헤쳐나갈 수 있도록

 

효율적이고 효과적인 직급체계 사례로 만들어나가려고 합니다. 

 

감사합니다.