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평가자 역량 강화: 팀원 유형 별 코칭 교육

평가자 역량 강화: 팀원 유형 별 코칭 교육

 

지난 FMASSOCIATES와의 인사 컨설팅의 일환으로 

평가자 역량 강화 교육이 전체 리더, 팀장들을 대상으로 진행되었습니다. 

 

해당 교육은 새로운 평가 제도 운영에 맞춰

바람직한 평가자의 역할과

코칭(평가 면담)의 중요성을 되새기는 것은 물론, 

 

본인의 리더십 스타일과 구성원의 성격 유형을 파악해

코칭의 방향성을 차별화해 보다 효과적인 면담을 수행할 수 있는  

방법을 배워보고자 만들어진 시간입니다. 

 

 

바람직한 코칭 방법에 대한 설명 이후, 

본인의 리더십 유형을 파악해보고

팀원 MBTI 유형에 기반한 리더 - 팀원 성격 유형 Matching 현황을 알고

코칭계획을 발표하는 것까지 진행했습니다. 

 

저는, 저만 혼자 지시형이 나왔네요. 

팀원이 업무를 더욱 명확하게 이해할 수 있고, 

결과물에 대한 신뢰도가 상승할 수 있다는 장점이 있지만 

단점으로는 팀원만의 혁신이나 새로운 생각이 업무에 반영되기 어렵고

의욕을 하락시키며 반복되는 일에 안주할 가능성이 커지는 것이라고 하네요. 

 

 

그래서 우호형 팀원과는 Best한 커뮤니케이션이 가능하지만

주도형 팀원과는 Worst한 관계를 이룰 수 있어, 그들에게는 

도전적인 과제를 주고, 간접적인 조언을 하며,

상호 협조와 양보가 필요한 팀 중심의 업무는 자제시키는 게 좋다고 하네요.

 

보다 나은 커뮤니케이션과 인사 평가, 면담이 될 수 있는 스킬들을 배울 수 있어서

그리고 자신에 대해 평가해볼 수 있는 좋은 기회였습니다.

 

인사제도의 변화를 위해 많은 노력을 하고 있고, 

그것이 일회성에 그치지 않고 계속해서 주지될 수 있도록

전사 차원에서 많은 노력을 하고 있습니다. 

 

에스티씨랩은, 상호 소통하고 발전할 수 있는 조직이 되도록

계속 방법을 고민하고 찾아 실행할 것입니다.