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인사

에스티씨랩 - 직급체계 및 인사제도의 변화 (주)에프엠어소시에이츠를 통한 인사컨설팅을 통해 최고 수준의 인사제도를 확립할 때까지 분발하겠다는 다짐을 했었는데요, 관련글: 대표이사를 반성하게 만드는 인사컨설팅 추진... [링크] 8주간의 컨설팅과 결과 협의, 적용 과정을 거쳐 지난 10월 30일, 전 임직원에게 직급체계 및 인사제도의 변화에 대한 소개가 이루어졌습니다. 인사제도의 초기 구축 뿐 아니라 적용 및 안착을 위해 계속 저희와 함께 호흡을 맞춰주실 컨설팅 담당자분께서 직접 전 직원과 화상 미팅을 통해 해당 내용을 공유해주셨습니다. 주요 테마는 아래와 같습니다. "변화의 파도에 보다 유연하고 일사불란하게, 그리고 주도적으로 대응하며 성장할 수 있도록" #1. 불필요한 위계(Hierarchy)를 최소화하는 방향으로 직급을 간소화 #2. 자기 주.. 더보기
와신상담하는 마음으로! 먼지부터 없애고 있습니다. 아직은 작은 규모이지만, 보다 더 큰 기업으로의 성장을 꿈꾸는(주)에스티씨랩은, 더욱 효과적이고 제대로 된 인사제도를 구축하기 위해최근 외부 인사컨설팅을 진행했으며이는 대표이사를 반성케 만들었습니다... 관련 글: 대표이사를 반성하게 만드는 인사컨설팅 추진[링크] 인사, 복지 제도와 수준에 대한 부족함을 파악했고, 최고 수준의 인사, 복지 제도를 만들기로 다짐했으며, 그렇게 되기까지, 와신상담하는 마음으로매주 1번씩, 스스로 청소부터 하기로 천명했습니다. 앞으로 어떤 제도와 환경에서 어떤 생활을 할 수 있을지 궁금하고, 또 기대됩니다. 고난에서 벗어나 편안한 마음을 가질 때까지,멋진 인사, 복지 제도를 만들어 함께 할 그 날까지 좋은 소식 계속 많이 전달하겠습니다. 더보기
대표이사를 반성하게 만드는 인사컨설팅 추진 문화는 우리 회사가 가야할 이정표와 같습니다. 그리고 모든 직원들의 생활 양식입니다. 기업의 문화는 미션과 비전을 통해 도출되고, 그에 맞는 인사제도로 구체화되며, 곧 사람으로서 완성됩니다. 어떻게 우리의 직장생활과 어울리는 근무 제도, 복리후생 제도, 인사제도로 표현할 수 있을지에 대해 고민해왔고, 다양한 기업의 인사 제도를 직접 제안하고 안착시켜온 전문 컨설팅 업체, (주)에프엠어소시에이츠를 통해 실질적인 제도를 완성하고자 과감한 투자를 결정했습니다. 초기 업무 협의 및 설계 기간을 제외하고서라도 8월 7일부터 9월 21일까지 총 8주간의 컨설팅 기간 동안 기업 문화 및 직무 파악은 물론 일대일 면담을 통해 본인의 직무와 팀 내 역할, 기타 건의사항에 대해 알리고, 우리가 원하는 일, 회사에서 원하는.. 더보기
에스티씨랩 - 직급체계를 이렇게 정했습니다. 역할을 나누고, 책임과 권한을 부여하고, 또 평가하기 위한 직급체계는 인사관리의 중요한 포인트입니다. 인턴 사원 주임 대리 과정 차장 부장 이사 상무 전무 부사장 사장 회장 보통은 상기 직급을 기준으로 수직적인 직급 체계가 운영되고 있죠. 역할의 세분화로 업무 효율을 높이고, 승진을 통한 동기부여가 수월한 장점도 있지만 그만큼 수직적 위계질서와 권위의식 고양, 느린 의사결정 등으로 비판받는 경우가 많습니다. 그래서 많은 기업들이 직급체계를 소수의 형태로 정비하고 호칭도 수평적으로 운영하고 있습니다. "직급의 높이가 의견의 높이가 되어선 안된다"는 것이죠. 그러나 이마저도 다시 회귀되는 사례가 종종 발생되고 있습니다. 아직 나이에 민감하고, 위계를 중시하기 때문일 수 있습니다. 그런 와중에, 근본적인 변화.. 더보기